Qui doit porter le projet d'Entreprise 2.0 ?

Je vous soumets les résultats d'un sondage effectué sur ce blog.

Le DSI apparait en tête avec 32% ! Surprenant ! Pourquoi surprenant ? Parce que l'image du DSI traditionnel, focalisé sur les problèmes technologiques ne semble pas à même de prendre en compte la problématique 2.0. Il semble que les répondants connaissent d'autres types de DSI ... rassurant pour l'avenir si les problématiques organisationnelles, collaboratives et technologiques peuvent se synthétiser enfin dans un seul rôle.

Le deuxième élément clé est que s'il n'arrive qu'en 2ème position (23%), le DG est très souvent associé dans vos réponses au DSI, ce qui semble montrer qu'un projet d'Entreprise 2.0 reste un projet d'Entreprise ... et qu'une forte implication du DG est donc obligatoire.

Au volet des "surprises", le DirCom et le Marketing qui semblent un peu à la traine sur ce sujet.

Quoi qu'il en soit, encore une fois ce sondage n'a aucune valeur statistique (22 réponses) et ne vise qu'à fournir des éléments de discussions. Alors si vous avez une opinion n'hésitez pas à réagir à ce billet !

Est ce qu'un réseau social n'est qu'une coquille vide ?

Je viens de tomber (merci Vincent) sur un article extrèmement simple et pertinent concernant la nature des réseaux sociaux : Un réseau social n'est qu'une coquille vide !

Pourquoi pertinent ? Parce qu'il (re)montre de manière évidente l'importance du fond et du contenu sur les outils et l'enveloppe. Bien sûr des outils adaptés sont absolument nécéssaire, mais sans vision, sans organisation et sans un certain niveau de transparence toute collaboration est vouée à l'échec.

Alors oui, un réseau social est toujours une coquille vide ... qu'il faut s'attacher à emplir de sens, de contenu et de valeur.

Développement LEAN chez Thalès

Une petite video "refreshing" sur le thème du LEAN en développement : http://bit.ly/1jA4yY

Pour vous, l'entreprise 2.0 c'est ?

Bon, alors voilà les résultats du petit sondage qui était en ligne sur le blog depuis 2 mois. 

Les résultats ne sont bien entendu pas statistiquement fiables, car je n'ai eu que 22 réponses (au passage, merci à ceux qui ont répondu), mais ils mettent tout de même bien en évidence à mon avis les 3 éléments clés du sujet e2.0 :

1- de réelles attentes concrètes pour l'approche Entreprise 2.0 :  plus d'efficacité (86%) et des économies (54%).

2- l'entreprise 2.0 traite d'abord des questions de comportements : collaboratif (50%), d'autres comportements (45%), Plus de confiance (27%), Du fun (18%)

3- plus d'aspects et d'attentes positifs que "négatifs" : effet de mode (4%), pouvoir (0%), sans intérêt (0%), purement techno pour les "geeks" (0%).

Qu'en pensez vous ?

A propos de Gouvernance d'entreprise ...

J'ai eu la chance de participer au lancement du groupe de travail 8 de l'ADAE, avec (de g à d) Marc Chambault, Daniel Corfmat et Frederic Cousin.
Comme vous pouvez le voir, nous avons travaillé durement ! Le sujet ? Produire des recommendations à destination des membres de l'Association des Dirigeants et Administrateurs d'Entreprise (ADAE) sur le thème : "Gouvernance et Fusions/Acquisitions".

Quel rapport avec l'entreprise 2.0 ? Je pense que vous serez d'accord avec moi pour dire qu'une transformation 2.0 s'appuie forcément sur une bonne gouvernance ;-)

Je vous tiendrais au courant des travaux de ce groupe ... pour en savoir plus sur l'ADAE : http://www.adae.asso.fr/

Faut-il avoir peur des clients ? -- Episode 1 --

Je ne résiste pas à l'envie de publier rapidement cette video Microsoft que nous a passé Pierre-Germain Doré (INFOR) lors d'une session de l'Atelier ce matin (je reviendrais plus tard sur quelques éléments très intéressants de cette session) . Vous l'avez peut être déjà vue (sortie en 2007), mais elle est vraiment excellente pour montrer le GAP qui peut exister entre les approches marketing et les envies du client (je ne dis pas "appétances" ... exprès !).

Juste pour introduire d'autres billets en préparation sur la relation que l'Entreprise 2.0 entretien avec ses Clients ... à suivre ...

(en anglais seulement ...)

$8 out of every $10 IT dollars is 'dead money' (Gartner, 2007).

Un tout petit billet parce que je viens de (re) découvrir cette phrase très utilisée sur le net : "$8 out of every $10 IT dollars is 'dead money' that does not contribute directly to business change and growth (Gartner, 2007)"

Pas vraiment lié au 2.0 me direz vous ? Mais bon, pour lancer une transformation 2.0 il faut des sous ...peut être une partie de la 'dead money' peut-elle être intelligemment reconvertie ...
Qu'en pensez vous ?